SHL bietet ausführliche, objektive Hilfe für die Entwicklung der Führungskräfte an.
Unsere Sitzungen finden unter vier Augen statt und wir kombinieren ideal die Messung und die Entwicklung, wir helfen die zu entwickelnden Bereichen zu erkennen. Diese Informationen tragen zu der Verbesserung des Niveaus der Entscheidungen im Bereich Entwicklung und Änderungen in der Organisation bei.
Ein Coaching Prozess enthält im Allgemeinen 5-10 Sitzungen, der Schwerpunkt liegt auf das Verhalten am Arbeitsplatz. Zuerst erstellen wir ein Profil mit Hilfe von einem persönlichen Gespräch und mit unseren international anerkannten Testen (z.B.: 360-Grad-Feedback Fragebogen). Nach dem ersten exploratorischen Gespräch arbeiten wir einen Entwicklungsplan aus, der sich grundsätzlich auf 2-3 Kompetenzen fokussiert. Eine Sitzung umfasst 4 Stunden, nach jedem Termin werden Aufzeichnungen über die bisher erreichten Erfolge und über die gesetzten Ziele sowohl für den Teilnehmer als auch für den Coach angefertigt. Wir empfehlen als Transfersicherung die Überprüfung der Integration der Veränderungen nach einem Jahr des Coaching Prozesses.
Die wichtigsten Nutzen:
- dank unserer erfahrenen BeraterInnen können die Führungskräfte die Personalentscheidungen auf objektive Fakten gründen
- unsere Kollegen geben Rückmeldung über das Testergebnis schnell und verständlich
- die Firma kann solche Informationen erhalten, die nur durch die weltklassischen, objektiven Messinstrumente von SHL beschaffbar sind, ohne sich langfristig zu der Benutzung der SHL-Instrumente zu verpflichten, und ohne Teilnahmepflicht an der SHL-Methode Kurs
- unsere BeraterInnen dürfen von mehreren hunderten Fähigkeits- und Persönlichkeitsteste, Simulationsübungen zur Lösung der Aufgabe wählen
- wir gewährleisten ökonomisch die Unterstützung der Führungskräfte, die Vermeidung der Auswahl- und Entwicklungsfehler
- unsere Dienstleistung ist diskret und zuverlässig
- für internationale Aufgaben sind die erfahrenen SHL- BeraterInnen aus mehr als 50 Ländern erreichbar
Einige Einsatzbereiche:
- zu Änderungen in der Organisation
- zur Ernennung der neuen Führungskräfte
- zur Überprüfung, ob der vorgeschlagene neue Direktor in die Unternehmenskultur passt
- zum Vergleich interne und externe Kandidaten
- zur Entdeckung individuellen Entwicklungsbedarfe
- zu individuellen Entwicklungen
- zur Verstärkung der Selbsterkenntnis