Mit tanulhatnak a vezetők a „Squid Game” sorozatból? II. rész

A Squid Game 2021 egyik legnézettebb sorozata lett – a sorozatról szóló cikkünk második részében összefoglaljuk, milyen tanulságokat vonhatnak le a vezetői pozícióban dolgozók az izgalmas történések kavalkádjából. A szervezetnek négy kulcsszempontja van: a tervezés; a kultúra és a dolgozói élmény; a tanulás és a növekedés; valamint a vezetés. Cikkünkben a sorozat tanulságait ezen szempontok alapján foglaljuk össze. Az első rész, amelyben a tervezés, valamint a kultúra és a dolgozói élmény szempontjai alapján vizsgáljuk a sorozatot, itt érhető el. Spoilereket tartalmaz!

A második két szervezeti szempont alapján ezeket a tanulságokat fogalmazhatjuk meg:

1. Tanulás és növekedés

Ez a szempont két részből tevődik össze:

• Stratégia

A kötélhúzás során Sang Woo meglátása az volt, hogy ha pár másodpercre elengedik a kötelet, az ellenfél elveszíti egyensúlyát. Mindenki őrült és kockázatos ötletnek tartotta, de végül hatékonynak bizonyult. A kockázatvállalás nagyon fontos a fejlődéshez. A mostani bizonytalan világban új lehetőségeket hozhat egy merész stratégiai húzás.

• A hibák tanulási lehetőségek

Az üveghíd kihívás jól ábrázolta, hogy a hibáinkból tanulni érdemes. Van, hogy csak egyetlen esélyt kapunk: ilyenkor az előzetes tudásunkat és mások tapasztalatait egyaránt fel kell használnunk. Ha tanulunk a tapasztalatainkból és meghallgatunk másokat, nagyobbak lesznek nyerési esélyeink.

2. Vezetés

Végül a vezetés három összetevőjét ismertetjük:

• Bölcs vezetés

A kötélhúzás kihívás során az egyik játékos életmentő tanácsokat adott a többieknek gyerekkori tapasztalatai alapján, és a meccs idejére mindenkire osztott egy szerepet. A jó vezető tudja hogyan válassza ki a pozíciókra a megfelelő embereket, és hogyan építsen stratégiát a tapasztalataira hagyatkozva.

• Kreativitás

Az egyik kihívásban a játékosok egy-egy méhsejtes cukrot kapnak, amelynek közepén egy minta volt. A feladat az volt, hogy egy tűvel kellett eltüntetni a cukrot a minta körül. Gi-Hunnak eszébe jutott, hogy a víz elolvasztja a cukrot, így a tű hosszas használata helyett lenyalogatta a felesleges részeket. A vezetők pozíciójában elengedhetetlen a kreativitás, a normák megkérdőjelezése és az innovatív gondolkodás. A bizonytalansággal való megküzdésben is sokat segít, ha új nézőpontból tekintünk a körülményekre, a feladatra.

• Az együttérzés ereje

Gi-Hun, a játék nyertese azon kevés játékosok egyike volt, akik értékelték a barátságot és az emberi életet. Gondoskodott róla, hogy furcsa kis csapata mindig együtt maradjon és megvédje egymást. Lehet, hogy nem ő volt a legerősebb vagy a legokosabb, de az utolsó játék bebizonyította, hogy úgy is lehet nyerni, ha hiszünk az emberekben. Az emberséges, empatikus hozzáállás kulcsfontosságú a bizonytalan jövő kezelésében.

A Squid Game egyik legfontosabb üzente, hogy nem mindig a legerősebb játékosokból lesz a legjobb csapat. A siker kulcsa egy csapat vagy szervezet esetében a stratégiai gondolkodású, empatikus vezető, akinek meghatározott elképzelése és célja van, és arra motiválja a dolgozókat, hogy növekedjenek, tanuljanak és hatékonyan dolgozzanak. És a győzelemhez szükség van az összetartozás érzésére is, arra, hogy őszinte kapcsolatokat tudjanak kialakítani a szervezeten belül és kívül egyaránt.

Az eredeti bejegyzés itt érhető el.