Die Gestaltung der Unternehmenskultur

Durch die Pandemie verursachte Veränderungen bieten die einzigartige Möglichkeit, unsere Unternehmenskultur aufzufrischen. Die meisten Unternehmen mussten neue Arbeitsmethoden im Bereich Produktion, Einkauf, Logistik und Kontaktpflege entwickeln. 

Die Behandlung einer Krise zeigt am besten die Fähigkeiten den Führungskräften. Wir konnten von Regierungen, Firmenleitern weltweit diverse Führungsattitude beobachten – erfolgreich waren die schnelle Entscheidungsfindung, die Bevorzugung der Sicherheit und die mutigen strategischen Schritte. In der aktuellen Situation ist der Schwerpunkt auf der Neugestaltung der Unternehmenskultur.

Einige Faktoren, die wir bei der Gestaltung der neuen Unternehmenskultur berücksichtigen sollen:

1. Die Veränderungen des Arbeitsmarktes

Viele haben während der Pandemie gekündigt („The Great Resignation“), deshalb lohnt sich nachzudenken, was wir über unsere Organisation für die potenzielle Mitarbeiter kommunizieren möchten. Der online Raum bietet die vorteilhafte Möglichkeit für die Gestaltung des Bewerbererlebnisses, wenn wir die geeigneten Instrumente benutzen.

2. Neue Fertigkeiten

Der Bedarf nach neuen Fertigkeiten steigt sich ständig. Nach der Kündigung entscheiden sich viele für einen Karrierewechsel. Deswegen lohnt es sich eine solche Unternehmenskultur auszubauen, die für die Änderung, für die Neubildung und für den Wiederaufbau der Karriere die Gelegenheit schafft.

3. Die Schlüsselrolle der Work-Life-Balance

Der bewusste Umgang mit hybriden Arbeitsplätzen ist der erste Schritt zur Work-Life-Balance. Wir müssen aber das auch in Erwägung ziehen, dass die Kinder in die Schule zurückkehren, und dass die Pandemie für viele eine negative Wirkung im finanziellen Bereich hatte.

4. Die Transparenz

Die Veränderung bietet auch die Möglichkeit, die Positionen unseren Mitarbeitern zu überblicken – der Aufbau von einer vielfältigen, unterstützenden Gemeinschaft ist wichtig.

Das Verhalten und die Reaktionen von Führungskräften beeinflussen auch die Einstellung von Mitarbeitern. Wichtig, dass wir unseren Mitarbeiter anhören, ihre Zustimmung erkennen. Wir müssen Empathie und Menschlichkeit ausüben, unseren Mitarbeiter gleichbehandeln, Vertrauen ausbauen, und sie zu Entwicklung ermuntern. So können wir eine nachhaltige Unternehmenskultur gestalten, die auch langfristig der Organisation zugutekommt.

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