Který manažer by nechtěl, aby jeho spolupracovníci formovali dobrý tým?
Kdo by nechtěl pracovat v dobré skupině?
Na úrovni tužeb a vizí má každý z nás představu o dobré společnosti lidí a takových členech týmů, kteří se navzájem podporují a tím se každý člen skupiny může cítit silnějším. Chvílemi můžeme takové okamžiky zažít i ve skutečnosti.
Naše sny ovšem často mizí když jsme postaveni před realitu. Pokud se často setkáváme s neuspořádaným vnitřním světem ostatních lidí (a také sebe sama), tak vznikají komunikační bariéry a nedorozumění. Pro urovnání těchto problémů a vytvoření pozitivní a konstruktivní atmosféry, která je předpokladem uchování dobré skupiny, musíme něco dělat.
Musíme něco dělat také z toho důvodu, že povaha vzájemných vztahů spolupracovníků má značný vliv na zákaznické vztahy i úspěšnost firmy. Musíme něco dělat, protože organizační výsledky jsou dosaženy dobrými týmy. Musíme něco dělat, protože konkurence myslí stejným způsobem.
Dobrý tým má charismu, která budí dobrý dojem v klientech. Zadavatelé a účastníci našich tréninků si vytvoří vizi o svém týmu a my svou profesionalitou pomáháme tuto vizi převést do praxe.
Přístup a metodologie
Naše tréninky jsou charakterizované přístupem zaměřeným na osobu, ale k facilitaci procesu rozvoje často používáme herní cvičení, např. tyto:
Cvičení "indoor"
- Víno a voda
- Hra X-Y
- Nože
- Za Údolím králů
- Věž
- Pavučina
- Stavění hradu
- Měsíční vozítko
- Vrtulník
- Hra důvěry
- Jaký jsem - jak mě vidí ostatní?
- Jakou mám týmovou roli?
- Kdo se dostane do hradu?
- Stavění mostu
Cvičení "outdoor"
- Expedice na Mount Everest
- Provazový most
- Pařez
- Boj o vlajku
- Klasické desetiminutové hry na budování důvěry